“云雀”是一種能在空中“懸停”的小鳥，它們常常群體行動，互相幫助、共同覓食，“協(xié)作”能力很強(qiáng)，而“云雀”協(xié)同設(shè)計平臺的命名正是由此靈感得來。
2018年，為緊扣數(shù)字航天發(fā)展的時代脈搏，航天二院二部主動作為，決心打造一款航天領(lǐng)域協(xié)同開發(fā)平臺，以“協(xié)同”提高產(chǎn)品設(shè)計效率，利用信息化手段達(dá)到數(shù)字化資源統(tǒng)籌。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人周總回憶道：“當(dāng)時在特殊的辦公網(wǎng)絡(luò)中做協(xié)同平臺可以說是一片空白，很多人并不看好?！钡麕ьI(lǐng)著這支平均年齡僅為28歲的突擊隊，以設(shè)計師最關(guān)切的“痛點”為抓手，自主研發(fā)了集團(tuán)首個協(xié)同開發(fā)平臺，為了突出“大力協(xié)同”的精神和理念，平臺被命名為“云雀”。
從“增效”到“降本”他們不畏困難
“云雀”發(fā)布一開始，使用人數(shù)并沒有預(yù)想的多，團(tuán)隊推出“協(xié)同幣”兌換的新穎玩法，鼓勵設(shè)計師們使用，很快便得到了廣泛認(rèn)可。設(shè)計師曉忠說：“‘云雀’的功能很強(qiáng)大，不僅溝通便捷，還大大提高研發(fā)效率，我慢慢從中找到了航天‘協(xié)同’的體驗?！?/span>
“云雀”從“0”到“1”實現(xiàn)了協(xié)同研發(fā)效率的提升，但還面臨著必須能支撐航天產(chǎn)品“打得好，打得起”的轉(zhuǎn)型升級問題。團(tuán)隊青年小馮提出“在產(chǎn)品迭代過程中，模型完成后如果要更改設(shè)計只能從頭開始，耗費(fèi)了大量的時間和人力成本?！?/span>面對這個棘手難題，團(tuán)隊中的5位青年主動請纓，扎根到業(yè)務(wù)室的設(shè)計工作中，深入了解協(xié)同模式和場景，吃透數(shù)十種模型語言和環(huán)境，建立了院級模型協(xié)同典型應(yīng)用示范，讓不同專業(yè)設(shè)計師在初始階段就能共同進(jìn)行模型優(yōu)化，減少設(shè)計反復(fù)。同時還引入成本理念，讓模型在參數(shù)設(shè)計階段就能控制住成本，由此，“云雀”實現(xiàn)了從“增效”到“降本”的升級。
從“協(xié)同”到“智能”他們從未止步
隨著人工智能技術(shù)爆發(fā)，“云雀”團(tuán)隊敏銳地看到這項技術(shù)對提升協(xié)同效率的潛力，也深知在互聯(lián)網(wǎng)上搭建一個人工智能應(yīng)用有著成功案例可參考，在辦公網(wǎng)中卻是“摸著石頭過河”，但團(tuán)隊成員秉持著“越是困難越向前”，充分開展軟硬件可行性評估，重新構(gòu)建了平臺底層框架，加入AI中臺，構(gòu)建近百個專業(yè)知識庫。
今年10月，團(tuán)隊在航天領(lǐng)域率先發(fā)布“百靈”知識工程大模型。不到一個月的時間，就為二部員工提供了近萬次問答服務(wù)，設(shè)計師小張說：“‘百靈’非常好用，以往寫一個技術(shù)調(diào)研報告，我要花2天時間搜集背景知識，現(xiàn)在‘百靈’2個小時就可以完成80%的報告內(nèi)容了?！?/span>設(shè)計師小倩也說：“‘百靈’有問必答，像我的機(jī)器人幫手一樣。”由此，“云雀”邁出了從“協(xié)同”到“智能”的堅實一步。
“云雀”平臺支撐了航天復(fù)雜產(chǎn)品的協(xié)同研發(fā)，“云雀”團(tuán)隊更代表了航天人求實、創(chuàng)新、協(xié)同、奉獻(xiàn)的精神。近期，在第十八屆“振興杯”全國青年職工技能大賽職工組創(chuàng)新創(chuàng)效競賽決賽上，該項目榮獲金獎。未來，這支隊伍將繼續(xù)聚焦強(qiáng)軍首責(zé)，探索智能協(xié)同研發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用，推動數(shù)字航天建設(shè)。
