凡學百藝，莫不有師。“導師帶徒”工作作為二院團青工作的優(yōu)秀傳統(tǒng)，從1961年在二院推廣陳敬熊院士帶徒弟經(jīng)驗以來，已經(jīng)走過了61個春秋。二院空間工程公司自成立以來，圍繞“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標，共結對230余對師徒，實現(xiàn)了新入職青年100%全覆蓋。教師節(jié)前夕，經(jīng)過組織申報、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)，公司獲評二院導師帶徒活動優(yōu)秀單位。
導師帶徒活動開展以來，在教師節(jié)為導師送上一盞茶，一捧花，導師為徒弟送上一本書，已經(jīng)成為了空間工程公司的傳統(tǒng)?；顒拥囊饬x不僅僅在于形式，而在于通過滿滿的儀式感激發(fā)師徒的責任感。
通過發(fā)揮導師帶徒的“傳、幫、帶”作用，有效提高了“徒弟”們的“實戰(zhàn)”能力，加快培養(yǎng)和造就了一支政治過硬、業(yè)務純熟、作風優(yōu)良的青年人才隊伍，為公司健康穩(wěn)步發(fā)展起到積極促進作用。
建立完善制度，為導師帶徒工作有效開展保駕護航
為了促進青年專業(yè)技術人才培養(yǎng)，促使青年員工立足崗位成才，尤其要通過總體部現(xiàn)有人才資源的“傳”“幫”“接”“帶”作用，進一步加快公司主要專業(yè)技術骨干人才隊伍建設，滿足快速發(fā)展對人才的需要，增強發(fā)展后勁，在二院團委的指導下，公司團總支結合現(xiàn)階段實際情況及《二院導師帶徒活動實施辦法》相關安排，出臺《空間工程總體部“導師帶徒”活動指導書》，對導師標準、導師帶徒活動流程、考核方法予以說明并在黨支部書記例會上進行宣貫， 逐漸形成了明確結對范圍、規(guī)范協(xié)議簽訂、舉辦簽約儀式、加強監(jiān)督考核的導師帶徒“四步走”工作模式。
組建“導師庫”。在選配師傅時，本著“有利于指導、有利于培養(yǎng)、有利于工作”的原則，選配思想作風正、業(yè)務能力強、從事本專業(yè)3年以上的人員進入導師庫。為了確保質(zhì)量，要求每名導師不得帶3名以上徒弟。結合勞模創(chuàng)新工作室開展名師帶徒活動，取得較好效果。
“一站式”辦理。面對公司每天都在進“新人”的情況，將導師配備與新人入職手續(xù)辦理相結合，新入職員工配備導師后，方可正式辦理入職，確保了導師帶徒結對100%。
“儀式感”拉滿。定期舉辦導師帶徒簽訂儀式。結對到一定數(shù)量后，公司統(tǒng)一舉辦導師帶徒協(xié)議簽訂儀式，增強導師帶徒的責任感和使命感。
監(jiān)督不放松。通過加強導師帶徒的監(jiān)管、檢查力度，定期對導師帶徒學習記錄進行評估，并通過開展一月一次的業(yè)務研討、一季度一次的學習小結、一年一次的總結評價，幫助青年人快速成長。
抓好“傳、幫、帶”，確保導師帶徒工作收到良好成效
師者，所以傳道授業(yè)解惑也。導師帶徒結對后，由師傅制定系統(tǒng)性、針對性的導師帶徒培訓計劃，按照培訓計劃對徒弟實施合理的教學方法，并給徒弟制定科學化、合理化的學習目標。
傳為立精神、講規(guī)則。對于新員工來說，急需盡快了解企業(yè)文化，適應工作環(huán)境和掌握相關工作技能。這就需要師傅在引導新員融入工環(huán)境的同時，在思想、態(tài)度、價值觀等方面上對新員工進行鼓舞和正確引導，做到既能傳授知識技能，又能讓新員工感受企業(yè)文化的魅力。
授則練技能、授經(jīng)驗。作為青年員工，他們有理想有激情有闖勁，但他們?nèi)狈?jīng)驗，還存在很多不足，他們的施工理念還有待更新、業(yè)務水平還有待提高，實際經(jīng)驗有待豐富、業(yè)務知識有待拓寬，他們迫切需要師傅的指導和幫助，需要在實踐中不斷學習，希望通過師傅的傳、幫、帶，少走彎路，更快發(fā)展，能更快的提升工作水平、技術能力，快速成長，體驗成功，進而促進項目的人才成長。為此，鼓勵師傅帶徒弟參加項目建設攻堅任務、技術難題攻堅任務等，給他們爭取更多的鍛煉平臺和實踐機會，助推他們走向更廣闊的平臺，擁有更多的進步空間。
解當排憂愁、解困難?？茖W嚴謹、求真務實的工作態(tài)度和工作作風，著力培育敢打敢拼、作風過硬的青年隊伍，通過言傳身教，讓徒弟了解工作如何干、怎么干，幫助徒弟分析、解決問題，在遇到攻關問題時給徒弟出謀劃策，協(xié)調(diào)解決難題，讓他們在實踐鍛煉中增長才干。
導師帶徒活動從以上三方面開展工作，在活動中將青年員工的思想教育和技能培訓結合起來，以期使青年員工的主人翁意識、職業(yè)道德意識和實際操作技能水平都有同步大幅度提高，使青年員工的教育培訓工作經(jīng)常化、具體化、制度化，促進了青年專業(yè)知識、業(yè)務理論、實踐操作及綜合素質(zhì)的提高。
考核激勵并舉，為導師帶徒工作有效開展增添動力
為進一步跟蹤檢查“導師帶徒”活動具體開展情況及培養(yǎng)進度，公司團總支制定了師徒（季度評估）、團支部（半年度、年度評估）、公司（年度評估）的三級評估實施方案。對于徒弟綜合成績優(yōu)秀的師徒將授予“優(yōu)秀師徒”榮譽稱號，同時兩級團組織召開“優(yōu)秀師徒”事跡分享會、最美筆記評選等多種形式活動，將師傅的教學經(jīng)驗和徒弟的學習方法分享給全體員工，激發(fā)導師帶徒工作熱情?！巴降茉敢鈱W，師傅愿意帶”風氣蔚然成風。
十年樹木，百年樹人。人才的培養(yǎng)非一朝一夕所能，更重要的是持之以恒。下一步，公司兩級團組織將不斷完善制度、強化執(zhí)行，穩(wěn)步提升“導師帶徒”規(guī)范化、制度化、科學化水平，為廣大青年員工成長創(chuàng)造良好環(huán)境，以導師帶徒活動為抓手，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（文/潘思宇 陳靜）
