近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)第五屆“北疆工匠”發(fā)布會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮舉行,六院紅峽公司孟強(qiáng)獲此殊榮，他在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，他的奮斗事跡詮釋了執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神。
孟強(qiáng)，中共黨員，特級(jí)技師，享受國務(wù)院“政府特殊津貼”，現(xiàn)任紅峽公司稱量班組組長(zhǎng)。從他手中生產(chǎn)的數(shù)以萬計(jì)的產(chǎn)品在歷次閱兵式上威武亮相。他曾獲全國技術(shù)能手、內(nèi)蒙古自治區(qū)“金牌工人”、中國航天基金會(huì)獎(jiǎng)、航天技能大獎(jiǎng)、六院“十大金牌工人”等諸多榮譽(yù)。
學(xué)無止境勇攀登
1991年7月畢業(yè)于內(nèi)蒙古航天技校的“航二代”孟強(qiáng)，帶著父輩“好好干，憑技術(shù)立身”的叮囑進(jìn)入紅峽公司稱量組，一干就是30年。
稱量工序的特殊性造就了孟強(qiáng)“0.01克都不能差，差0.01克都不行”的工作準(zhǔn)則。他說：“在滴加的關(guān)鍵時(shí)刻，操作者需要屏氣凝神，每加一滴眼睛都要緊盯滴定管，同時(shí)還要觀察電子秤的讀數(shù)是否變化，精確到0.01克，也就是一滴水的四分之一，這時(shí)空氣仿佛都凝固了，好像狙擊手進(jìn)入狙殺狀態(tài)。”
經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，孟強(qiáng)總結(jié)了一套添加小組分的口訣：“一看、二想、三選、四吸、五滴、六查”，即看工藝、想操作、選組分、吸原料、滴定杯、查記錄。
2015年，某產(chǎn)品進(jìn)入研制階段，但苛刻的工藝條件讓人望而卻步。這時(shí)，孟強(qiáng)在消化工藝的基礎(chǔ)上開始胸有成竹地琢磨最有效的稱量方法，自己動(dòng)手制作10多樣稱量工具。在他的努力下，該產(chǎn)品順利投產(chǎn)，得到了用戶方的高度贊揚(yáng)。
創(chuàng)新奮進(jìn)無止境
孟強(qiáng)常說：“愛崗敬業(yè)不是單純的加班加點(diǎn)，而是在工作過程中不斷創(chuàng)新，探求、挖掘出自己的最大潛能，才能不斷進(jìn)步?！?/p>
他通過統(tǒng)計(jì)不同環(huán)境條件下每種原材料在最小稱量精度下的液滴數(shù)，在接近工藝要求時(shí)，通過控制液滴數(shù)來提高稱量速度，使稱量效率大幅提升，此方法將物料稱量誤差由原來小于等于0.3%控制到0.1%以內(nèi)。
近幾年，紅峽公司智慧企業(yè)建設(shè)步伐不斷加快。他負(fù)責(zé)的稱量質(zhì)量控制系統(tǒng)項(xiàng)目是公司首批重點(diǎn)“啞設(shè)備”改造項(xiàng)目，可對(duì)原材料稱量過程進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、查詢和分析，并且具備糾錯(cuò)能力。系統(tǒng)以語音、圖像的形式提示操作人員按照設(shè)定的程序執(zhí)行，并在灌漿、噴涂、配方調(diào)試等工序得到廣泛推廣，被譽(yù)為智能化改造的樣板工程。
但孟強(qiáng)并不止步于此，仍在反復(fù)思考需要采集的工藝參數(shù)，不斷完善系統(tǒng)的使用，最終打通了稱量質(zhì)量控制系統(tǒng)和預(yù)混系統(tǒng)的連接，實(shí)現(xiàn)了預(yù)混機(jī)關(guān)鍵參數(shù)的實(shí)時(shí)采集、生成及導(dǎo)出功能，確保生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)可追溯。
黨員先鋒勇?lián)?dāng)
“不忘入黨初心，不忘入職初心”。孟強(qiáng)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)其他成員一起奮進(jìn)，形成一員帶動(dòng)一片、一崗輻射一群的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
2017年，孟強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室正式成立。針對(duì)某材料預(yù)混周期長(zhǎng)、過程繁復(fù)的問題，孟強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)運(yùn)架和加料槽有效減少了吊裝作業(yè)次數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)操作人員，一年可以節(jié)約200多個(gè)工時(shí)，此項(xiàng)成果獲得六院經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。
為緩解庫存壓力，他建議把閑置的各個(gè)批次的某原材料重新組批，為公司節(jié)約資金100多萬元。針對(duì)預(yù)混過程溫度控制一致性差的問題，孟強(qiáng)經(jīng)過深入分析和不斷試驗(yàn)，提出持續(xù)保溫法，使溫度差由原來的4℃縮小到1℃，提高了產(chǎn)品性能穩(wěn)定性，為生產(chǎn)能力大幅提升掃清了障礙。
在干好本職工作的同時(shí)，孟強(qiáng)經(jīng)常與大家交流分享自己的操作經(jīng)驗(yàn)，還把各類比賽的新知識(shí)、新規(guī)范、新方法與人才培養(yǎng)結(jié)合起來，更好地提高團(tuán)隊(duì)整體的技能水平。在他的指導(dǎo)下，稱量班組青工梁小鵬、趙瑞娟、王曉峰在2019年“振興杯”全區(qū)青年職業(yè)技能大賽中被授予“全區(qū)青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，稱量班組被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”，同時(shí)被全國總工會(huì)評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。
大家總是問孟強(qiáng)：“什么是工匠精神？”他說：“那是對(duì)本職工作不變的熱愛，對(duì)精益求精不懈的追求，對(duì)責(zé)任使命無悔的擔(dān)當(dāng)！”
30年來，始終在路上的孟強(qiáng)，以執(zhí)著和精益求精的態(tài)度詮釋著自己的工匠夢(mèng)想，也激勵(lì)著身邊更多的航天人奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，攜手托舉起偉大的航天夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)、中國夢(mèng)。
