有這樣一個團隊，他們扎根在金融服務(wù)的最基層、最前沿，勇?lián)苿庸尽凹瘓F資金歸集平臺、集團資金結(jié)算平臺、集團資金監(jiān)控平臺、集團金融服務(wù)平臺”四大平臺功能發(fā)揮的職責(zé)，用自己的專業(yè)踐行著理想信念。他們就是中國航天科工財務(wù)公司的賬戶管理攻關(guān)團隊。
勇于創(chuàng)新 彰顯青春無悔
賬戶管理攻關(guān)團隊是個名副其實的青春團隊，13人的隊伍中，80后有7人，90后有3人。
為滿足資金歸集、結(jié)算平臺管理日趨嚴(yán)格的要求，如何找到一個更加便利、合規(guī)的資金集中路徑成為了團隊的當(dāng)務(wù)之急。在當(dāng)前各家企業(yè)集團財務(wù)公司均通過銀行資金池產(chǎn)品進行資金集中的大背景下，團隊似乎無法擺脫“卡脖子”的困境。為盡早擺脫困境，團隊白天與戰(zhàn)略合作銀行逐一討論，深入了解有關(guān)產(chǎn)品，晚上再根據(jù)白天討論的情況進行內(nèi)部研究、匯總。
終于，在連續(xù)鏖戰(zhàn)近4個月后，團隊拿出了一個切實可行的新資金集中模式——定時自動直接歸集，在不使用銀行資金池產(chǎn)品的前提下進行資金集中，牢牢將主動權(quán)握在了自己手里。
新模式正式上線的第一天，團隊所有成員都堅守在公司，緊盯電腦屏幕，直到晚上9點10分，第一筆通過新模式集中的資金到賬！那一刻，大家熱淚盈眶。
新模式上線后，團隊乘勝追擊，在2個月的時間內(nèi)圓滿完成資金集中模式的變更，切實助力集團公司開展資金監(jiān)控。
科技賦能 投身技術(shù)攻關(guān)
信息技術(shù)是金融機構(gòu)賴以生存的生命線，也是本次業(yè)務(wù)模式調(diào)整的先決條件。團隊中，有4位來自網(wǎng)絡(luò)安全與信息化部的團隊成員，一直以來，他們立足崗位，努力踐行集團公司數(shù)字航天戰(zhàn)略，為本次歸集模式調(diào)整提供了全方位的技術(shù)支撐和保障。
為確保系統(tǒng)功能如期上線，孫耀敏在項目建設(shè)初期迅速組織3位同事開展業(yè)務(wù)調(diào)研工作，為后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)工作的有序推進奠定堅實基礎(chǔ)；為充分驗證技術(shù)方案的可行性，郝亞清一輪又一輪地與項目組確認系統(tǒng)功能的每個細節(jié)；為保障各銀行線上歸集交易路徑暢通，仲丹詩與12家直連行開展了不計其數(shù)的測試驗證工作；系統(tǒng)功能上線后，葛春鶴每天上班的第一件事就是查看每筆歸集指令是否處理成功……在4位團隊成員的共同努力下，本次歸集模式調(diào)整的技術(shù)部分順利上線。
擔(dān)當(dāng)奉獻 巾幗不讓須眉
在賬戶管理攻關(guān)團隊中，有8名女職工，她們大多奮戰(zhàn)在結(jié)算部金融服務(wù)的“最前沿”。
2020年疫情防控期間，為了保障結(jié)算業(yè)務(wù)的正常開展，結(jié)算部部門助理王蘭、業(yè)務(wù)經(jīng)理蘇丹每天早早來到公司，堅守在結(jié)算服務(wù)的第一線。由于財務(wù)公司武漢分公司處于疫情中心，王蘭和蘇丹還主動全面接管了分公司的所有結(jié)算業(yè)務(wù)。
在疫情最嚴(yán)重的那1個月，2人肩負了集團公司所有的結(jié)算業(yè)務(wù)，展示出“巾幗不讓須眉”的精神風(fēng)采。
“賬戶收到一筆錢”“單位有一筆大額要付”……每當(dāng)辦公室內(nèi)響起這樣此起彼伏的聲音，就是結(jié)算部又到了一年一度迎接大考的時間——年終結(jié)算。
每年年底，是各單位結(jié)算的高峰，也是結(jié)算部最為繁忙的時候。為保障各單位結(jié)算，結(jié)算部的所有員工沒有陪家人度過哪怕一次元旦新年。因此，年終結(jié)算，也被結(jié)算部戲稱為“結(jié)算部的跨年演出”。
正如團隊負責(zé)人申知難所說，“服務(wù)無止境，只怕有心人。”后續(xù)，團隊將繼續(xù)以兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的工作態(tài)度，扎根金融服務(wù)最基層，推動航天金融服務(wù)再上新臺階。
