今年4月，航天江南十部“獵蜂”黨員突擊隊(duì)頂住疫情反復(fù)的壓力，在北京主戰(zhàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟貴陽(yáng)、一線部隊(duì)分戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)某重點(diǎn)型號(hào)研制項(xiàng)目立項(xiàng)成功。
航天風(fēng)華公司202車(chē)間黨支部組建的“創(chuàng)新增效黨員突擊隊(duì)”，提前一個(gè)月完成用戶(hù)下達(dá)的某型號(hào)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了公司該類(lèi)零件搶制進(jìn)度、產(chǎn)品合格率的歷史之最。
自3月份成立以來(lái)，航天電器公司筑夢(mèng)黨員突擊隊(duì)先后承擔(dān)16項(xiàng)載人登月配套項(xiàng)目的研制，成功保障“天舟四號(hào)”、“神舟十四號(hào)”、問(wèn)天實(shí)驗(yàn)艙的發(fā)射任務(wù)以及“神舟十三號(hào)”的回收任務(wù)。
基層黨建是“最后一公里”。在航天江南兩級(jí)黨委的統(tǒng)一部署下，以深度融入中心工作為目標(biāo)，以“黨建+N”為載體，航天江南基層黨支部目標(biāo)同向、工作同調(diào)，同頻共振、同向發(fā)力，讓“黨建+”加出特色、加出實(shí)效、加出戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。上半年，航天江南主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
“四微一體”：以“微”支點(diǎn)撬動(dòng)大黨建
圍繞“黨建+”加什么、怎么加？各基層黨支部以“微”字把脈，以“小”字切入，全力構(gòu)建、完善以“微黨課、微典型、微關(guān)愛(ài)、微聯(lián)動(dòng)”的“四微一體”模式，助力黨建與業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
“微黨課”搭設(shè)大舞臺(tái)。著眼業(yè)務(wù)能力提升，航天控制公司技術(shù)黨支部將每周五固定為“微黨課”時(shí)間，在授課內(nèi)容上緊跟職工需求、突出短小精煉，在講課主體上鼓勵(lì)人人參與，既當(dāng)“老師”又當(dāng)“學(xué)生”，營(yíng)造了“以實(shí)踐為師、以問(wèn)題為師、以同事為師”的學(xué)習(xí)氛圍。航天新力公司材料研究所黨支部在學(xué)習(xí)上推廣“3+2”模式，即在黨章黨規(guī)、創(chuàng)新理論、重要通知的固定模式上，加入理化檢測(cè)、新材料研發(fā)等內(nèi)容，通過(guò)“加餐”模式，黨員既可以攝入精神之鈣，又可以補(bǔ)充思想成長(zhǎng)過(guò)程中所屬的其它微量元素。航天林泉公司貴陽(yáng)第一黨支部融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，充分利用微信打造“掌上課堂”，引導(dǎo)黨員利用碎片時(shí)間進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，互動(dòng)交流。公司相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)不僅得到合作伙伴金屬材料公司的點(diǎn)贊和關(guān)注，還被其推薦到上級(jí)貴州省現(xiàn)代物流集團(tuán)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力。
“微典型”激發(fā)大能量。建立先進(jìn)典型發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)常態(tài)化機(jī)制，面向一線發(fā)掘“微事跡”，樹(shù)立“微典型”，讓榜樣的力量無(wú)處不在。通過(guò)亮身份、亮承諾、比能力、比成果，航天南海公司6個(gè)“黨員先鋒崗”集體、17名“黨員先鋒崗”個(gè)人在任務(wù)突擊、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等環(huán)節(jié)發(fā)揮了先鋒模范作用，其中表面車(chē)間黨支部先鋒崗1-7月完成營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)14.84%。為保障產(chǎn)品質(zhì)量和加工效率，凱星液力公司組織開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組、員工”評(píng)選活動(dòng)，二季度3名一線員工被授予“質(zhì)量信得過(guò)員工”榮譽(yù)臂章。航天電科公司持續(xù)開(kāi)展“月度星級(jí)員工評(píng)選”活動(dòng)，按照科研、生產(chǎn)、綜合服務(wù)保障3個(gè)板塊方式，從工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等維度進(jìn)行評(píng)選，點(diǎn)亮先進(jìn)模范“光榮榜”，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。
“微關(guān)愛(ài)”彰顯大關(guān)懷。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，航天風(fēng)華公司202車(chē)間黨支部積極探索“走動(dòng)式”溝通法，要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)下班組、到工作臺(tái)、進(jìn)休息區(qū)等措施，與職工面對(duì)面開(kāi)展微談心，從細(xì)節(jié)上彰顯大關(guān)懷。十部四室黨支部建立黨員群眾長(zhǎng)期出差臺(tái)賬，定期與出差多、任務(wù)重的同志開(kāi)展談心談話，對(duì)職工在工作、生活中遇到的困難給予力所能及的關(guān)懷。此外，支部將“充分聽(tīng)取黨員建議、充分尊重黨員權(quán)利”落實(shí)到黨員發(fā)展、黨內(nèi)評(píng)選表彰、黨內(nèi)重要精神傳達(dá)等具體事項(xiàng)上，鼓勵(lì)黨員積極建言獻(xiàn)策。支部黨員先后為單位發(fā)展提出建議20余條，80%的建議被采納。
“微聯(lián)動(dòng)”構(gòu)建大格局。創(chuàng)新開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，各基層黨組織分別與兄弟單位、科研院所、高等院校、駐村幫扶點(diǎn)等結(jié)成“朋友圈”，開(kāi)展跨區(qū)域、跨單位的實(shí)境教育，以“結(jié)對(duì)子、共建支部，守初心、互學(xué)共贏”，實(shí)現(xiàn)黨建資源共享。聯(lián)通生產(chǎn)鏈條，提升質(zhì)量管控水平；打破業(yè)務(wù)領(lǐng)域界限，提升準(zhǔn)時(shí)交付能力……通過(guò)與哈電集團(tuán)（秦皇島）重型裝備有限公司開(kāi)展支部黨建共建，航天新力公司形成客戶(hù)為先、支部助力、價(jià)值聯(lián)創(chuàng)、成果聯(lián)享的共建格局，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中多次受到好評(píng)。公司一黨支部6月獲評(píng)貴州省標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范點(diǎn)黨支部。
聚力攻堅(jiān)，“紅色頭雁”建強(qiáng)基層堡壘
基層黨組織能力強(qiáng)不強(qiáng)，抓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)是試金石，也是磨刀石。在梅嶺電源公司第三制造部黨支部展板上，生產(chǎn)安排放在非常顯眼的位置?！懊宽?xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，我們都由黨員掛帥牽頭，關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)關(guān)鍵作用。”支部書(shū)記張華介紹說(shuō)。
關(guān)鍵崗位黨員負(fù)責(zé)、關(guān)鍵指標(biāo)黨員完成、關(guān)鍵任務(wù)黨員認(rèn)領(lǐng)，梅嶺電源公司研發(fā)第二黨支部將黨小組活動(dòng)、黨建工作深度融入降本增效、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)不同總體單位配套電池開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)、同步研制生產(chǎn)，縮減50%的研制周期、降低成本30％。公司型譜項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)黨員突擊隊(duì)提出“守合同踐承諾、戰(zhàn)困難保交貨”的口號(hào)，通過(guò)日例會(huì)、周調(diào)度等形成65份會(huì)議紀(jì)要，盯抓任務(wù)落實(shí)，僅用半年時(shí)間完成五個(gè)項(xiàng)目任務(wù)；利劍黨員突擊隊(duì)通過(guò)梳理電池零部件種類(lèi)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，將標(biāo)準(zhǔn)零部件種類(lèi)由62種增加到123種，覆蓋90%的單元電池零部件，及時(shí)解決生產(chǎn)短板、痛點(diǎn)。
“平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去”是群建精密公司第三黨支部對(duì)黨員提出的常態(tài)要求。圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，公司第三黨支部組織黨員突擊隊(duì)設(shè)計(jì)制作專(zhuān)用工裝500余套，調(diào)整冷、熱加工工藝參數(shù)100多次，最終解決了神舟系列產(chǎn)品薄壁異形零件的加工難題。
一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干，航天控制公司伺服車(chē)間黨支部將黨建與生產(chǎn)的融合點(diǎn)落腳在合格率提升上，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)某轉(zhuǎn)子合格率由61.9%提升至95%以上，3個(gè)批次即可為公司減少11萬(wàn)余元報(bào)廢損失；慣裝車(chē)間黨支部通過(guò)“黨建+現(xiàn)場(chǎng)管理”，進(jìn)一步提升質(zhì)量過(guò)程管控能力，上半年產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)99.07%。
一名黨員，一面旗幟；一個(gè)支部，一座堡壘。“哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù)，哪里就有我們！”在科研生產(chǎn)第一線，“黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”等一抹抹“黨建紅”，成為攻堅(jiān)主陣地上的先鋒力量。（文/楊諭融）
