為持續(xù)深入貫徹集團公司黨組和湖南航天黨委“過緊日子”要求，湖南航天所屬湖南磁電各黨支部緊緊圍繞公司黨委“降本控費，達產(chǎn)增效，全面聚焦盈利能力提升”的年度工作主線，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合公司實際，抓住產(chǎn)品各工序降本增效關鍵點，從加強精細化管理、強化思想引導等方面入手,引導廣大黨員眼睛向內(nèi)補短板、攻瓶頸、定措施,引領廣大黨員獻智獻策、深挖潛能,提高成本管控意識和降本增效能力。
石門黨支部廣大黨員在石門三期項目建設中勇于擔當作為、甘于犧牲奉獻，支部全體黨員凝心聚力、集智創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)，沖鋒在降本增效第一線，涌現(xiàn)出了一批黨員先鋒模范。
蘇定國是石門黨支部的前任支部書記，也是一名老黨員，從2004年4月開始扎根石門生產(chǎn)一線，一扎就是18年。用他的話說：“這里是我工作時間最長的地方，我對這里充滿感情，我會在這里一直努力工作到退休?！?
他雖不善言辭，但艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神卻在他的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。每天在辦公室?guī)缀蹩床坏剿纳碛?，早?點他已經(jīng)開始在工廠巡廠了，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題；如果現(xiàn)場忙不過來，他就自己擼起袖子一起上。不僅如此，他還是一名小改小革的專家，帶著機修團隊，利用各處節(jié)約下來的材料，想方設法二次創(chuàng)新，如沉淀塔增加氣動裝置、改造脫模液集裝桶、調(diào)整電窯溫區(qū)等，不斷提高了作業(yè)效率和工序合格率。特別是他自主改造設計磨削線產(chǎn)品自動反轉(zhuǎn)裝置，實現(xiàn)磨削產(chǎn)品加工后自動排隊進入清洗機，每條線可以減少一名輔助人員，大幅降低了生產(chǎn)成本。
張?zhí)靷プ?020年9月起常駐石門，負責環(huán)磁一廠工作。一年多來，張?zhí)靷ヒ恢敝铝τ谔嵘S毛利率，他常說：“作為工廠負責人，首先需要知道成本組成、費用使用方向、成本核算邏輯等基礎知識，才能從各項成本數(shù)據(jù)中找到管理提升的要素，知其然而知其所以然?！?
結(jié)合工廠實際，張?zhí)靷タ偨Y(jié)出了一套可復制推廣“一固七變”工廠成本管控模型，即一項固定成本（固定資產(chǎn)）、七項變動成本（材料、人工、維修、低值易耗品、運輸費、輔助、其他等），并用一線員工聽得懂的語言細化分解為具體的指標、工作，實時管控。2021年，在原材料大幅上漲的情況下，不僅產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在90%以上，人均產(chǎn)出也得到了大幅提升，持續(xù)保持了較高的產(chǎn)品毛利率。
蘇定國、張?zhí)靷ブ皇鞘T黨支部黨員多措并舉大力推進降本增效工作的一個縮影。在公司黨委的堅強領導下，石門黨支部將深入貫徹降本增效理念，號召黨員以身作則，切實做到“關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著”，發(fā)揮好引領帶頭作用，為湖南磁電高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
