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【沖刺四季度】航天二院二部:執(zhí)本末從,綱舉目張
發(fā)布時(shí)間:2024-12-24 信息來源: 中國航天科工二院

  “產(chǎn)品準(zhǔn)備加電,請大家再確認(rèn)一下狀態(tài)”。

  測試車話務(wù)系統(tǒng)里面?zhèn)鱽淼穆曇魧⒋蠹业淖⒁饬τ掷氐綔y試現(xiàn)場,航天二院二部一室“尖兵”青年突擊隊(duì)正在緊張而有序忙碌著,他們勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn),將航天精神刻印在心中,在推進(jìn)產(chǎn)品化的道路上奮勇前行。

要把眼光放長遠(yuǎn),一張藍(lán)圖繪到底

  突擊隊(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目,是一項(xiàng)需要短時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)落地的研制工作,研制周期短、成本控制嚴(yán)、質(zhì)量要求高……如何貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求,解決產(chǎn)品研制過程中的痛點(diǎn)問題,隊(duì)長王哥陷入了沉思。

  “我們要把眼光放得長遠(yuǎn),充分認(rèn)識產(chǎn)品化工作的重要性,做好型譜規(guī)劃,一張藍(lán)圖繪到底?!?/span>面對本次緊急的項(xiàng)目任務(wù),堅(jiān)定了王哥“統(tǒng)”的想法。

  在推進(jìn)產(chǎn)品統(tǒng)型與復(fù)用的過程中,如何實(shí)現(xiàn)“一型產(chǎn)品覆蓋多個(gè)任務(wù)”的需求是大家遇到的第一個(gè)“攔路虎”。

  “產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)對于環(huán)境條件的適應(yīng)程度需要考慮”

  “接口的系統(tǒng)匹配性需要驗(yàn)證”

  “不同項(xiàng)目的適配程度需要摸底”

  ……

  突擊隊(duì)對于產(chǎn)品化工作的推進(jìn)疑慮很多,信心不足。

  “雖然這條路十分困難,不確定性很多,包括可能面臨的接口適配性、性能覆蓋性等,但是在打基礎(chǔ)的階段,我們要始于凝聚共識,敢于直面問題,勇于自我變革,終于創(chuàng)新突破。”王哥為大家鼓勁。

  團(tuán)隊(duì)成員秉承著“共同把工作做好”的信念,統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)、迎難而上,趙哥梳理各設(shè)備指標(biāo),建立設(shè)備選用目錄;田哥設(shè)計(jì)各個(gè)設(shè)備的接口約束,確保性能更優(yōu)的設(shè)備能夠隨時(shí)替換進(jìn)來;小頓對照不同平臺的需求,整理環(huán)境試驗(yàn)條件的最大包絡(luò);一輪輪地修改、一次次地迭代,只為將方案做到極致。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信方案是一切行動(dòng)的根源,只有方案做好了,才能執(zhí)本末從,實(shí)現(xiàn)綱舉目張。

磨刀不誤砍柴工 “1+1”小妙招助力提質(zhì)增效

  在推進(jìn)產(chǎn)品化工作的道路上,不僅要顧全產(chǎn)品本身,還要考慮到通用化產(chǎn)品如何讓設(shè)計(jì)師能夠更快掌握,對此突擊隊(duì)想出來一系列小妙招。

  “一組指標(biāo)計(jì)算工具”——辦公室內(nèi),電腦旁,入職一年的青年小森正在熟練地操作著什么,只見他打開表格,用鍵盤輸入了幾個(gè)參數(shù)后,電腦屏幕立馬給出了產(chǎn)品的能力數(shù)據(jù),紅色的數(shù)字代表低于項(xiàng)目的要求,綠色的數(shù)字代表優(yōu)于項(xiàng)目的要求,有了這組工具后就可以輕松地與項(xiàng)目要求進(jìn)行快速匹配,比原來節(jié)省了將近一半的時(shí)間。

  “一個(gè)設(shè)計(jì)流程指南”——“在這些數(shù)字仿真工作做完之后才能確保產(chǎn)品沒有問題,試驗(yàn)原來還有這么多的項(xiàng)目,前后順序原來也有要求……”小張一邊翻看著桌子上的文件,一邊喃喃自語,這個(gè)文件就是團(tuán)隊(duì)制定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程指南,指南中詳細(xì)介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)每一步工作,方便新人設(shè)計(jì)師快速掌握設(shè)計(jì)研制過程。

  一組工具和一個(gè)指南為突擊隊(duì)幫了大忙。在小妙招的助力下,產(chǎn)品化推進(jìn)的工作更加順利。

吃一塹長一智 “診斷書”促進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步提升

  在產(chǎn)品開展測試工作時(shí),做好過程中的質(zhì)量管控是突擊隊(duì)時(shí)刻記掛在心的重要事項(xiàng)。隊(duì)員們深知嚴(yán)慎細(xì)實(shí)是航天人必須遵循的行為準(zhǔn)則。如何從細(xì)處著眼、從實(shí)處著手,對產(chǎn)品“把準(zhǔn)脈”,確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題,是成員們一直努力的方向。

  “我們不妨建立自己產(chǎn)品的‘診斷書’,記錄產(chǎn)品出現(xiàn)過的每一個(gè)異常現(xiàn)象、每一項(xiàng)問題,大家人手一本,隨時(shí)翻閱,做到精準(zhǔn)施治、藥到病除?!鼻嗄暝O(shè)計(jì)師小黃提出了自己的想法。

  突擊隊(duì)經(jīng)過討論,一致認(rèn)為這個(gè)“診斷書”很有必要。

  “我先整理測試過程中發(fā)生過的現(xiàn)象”

  “我去梳理各條命令的信息傳遞鏈路”

  “我去找各個(gè)系統(tǒng)了解下常用的問題排查方法”

  ……

  測試廠房中,匹配工作正在如火如荼地開展,測試人員專注于手頭的任務(wù),屏幕前的眼睛聚焦在程序和數(shù)據(jù)上,鍵盤的敲擊聲成為了一種節(jié)奏,大家一起集思廣益,討論潛在的隱患;在快速的交流和反饋過程中,產(chǎn)品逐步形成了自己的數(shù)據(jù)庫,“診斷書”的雛形初步構(gòu)建了出來,未來它還將不斷豐富,促進(jìn)產(chǎn)品高質(zhì)量地研制。

  百舸爭流千帆競,借海揚(yáng)帆奮者先。一室“尖兵”青年突擊隊(duì)將始終牢記初心使命,深入踐行強(qiáng)軍首責(zé),統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)、迎難而上,為推動(dòng)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級,加速實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率和低成本”發(fā)展目標(biāo)而貢獻(xiàn)青春力量。(文/黃魯豫)