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【沖刺四季度】航天科工六院:力爭上游!
發(fā)布時間:2024-11-22 信息來源: 中國航天科工六院

  隨著年度目標(biāo)任務(wù)進入關(guān)鍵時期,航天科工六院全體干部職工“想爭、敢爭、能爭、善爭”以“爭”的姿態(tài),擔(dān)負(fù)起高質(zhì)量發(fā)展的重任。

繃緊弦 拉滿弓 鉚足勁!

  2024年“余額”已不足50天,210所四室技術(shù)攻關(guān)團隊聚焦重點難點,找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面開展系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)工作。

  為攻克電動伺服核心技術(shù),團隊成員開啟了一場曠日持久的攻堅戰(zhàn)。研發(fā)初期,明確“需求指標(biāo)”是重中之重,骨干成員胡工帶領(lǐng)團隊成員們化身“福爾摩斯”,潛心研究,不放過任何一個細(xì)節(jié)。面對困境,年輕設(shè)計師小楊撓著頭不知道如何下手。胡工鼓勵他說:“產(chǎn)品研制剛開始就像拼拼圖一樣,不知道從哪開始,這就需要我們不斷嘗試、不斷探索、不斷學(xué)習(xí),隨著儲備越來越多,圖案的輪廓也就清晰可見了!”

  在明確指標(biāo)后,團隊即刻開展產(chǎn)品研制工作,團隊結(jié)合自身現(xiàn)有技術(shù)水平,分階段逐一攻克技術(shù)要點。目前,項目進入最緊張的試驗驗證階段,產(chǎn)品試驗時間不固定,試驗時長也不確定,團隊成員依然時刻準(zhǔn)備著,毫無怨言。

  廠房角落一間狹小的試驗室,成為這支隊伍攻堅的主戰(zhàn)場?!爱a(chǎn)品試驗應(yīng)用情況是最有價值、最具說服力的信息!”設(shè)計師小常說。當(dāng)最終產(chǎn)品實現(xiàn)“運行平穩(wěn)”“走位精準(zhǔn)”的那一刻,會議室里紅耳赤的方案爭論,深夜試驗室里的燈火通明,驗證前全體成員的如坐針氈、徹夜難眠仿佛都煙消云散?!坝龅絾栴}和挫敗并不可怕,就怕咱們的干勁兒沒了?!币宦纷邅恚蠹乙恢倍枷嗷ス膭睿瑸楸舜思佑痛驓?。

  在全年長跑的“最后一圈”,四室技術(shù)攻關(guān)團隊正全力以赴,共同將“沖刺”匯成最后一程“加速度”。

“先行軍”“急先鋒”

  刀具飛速旋轉(zhuǎn),宛如利刃出鞘,在工件上“精雕細(xì)琢”,勾勒出完美的輪廓……四季度以來,紅崗公司八分廠車工組屢次迎接新挑戰(zhàn),以實際行動彰顯整個集體的生產(chǎn)力與戰(zhàn)斗力,保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。

  車工組為實現(xiàn)低成本、高效能的要求,班組成員不斷總結(jié)經(jīng)驗,在已有加工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對各類工裝、刀具、程序進行優(yōu)化改進和提升。

  “王哥,過來幫我一下,定位臺階做好了,看看能不能保證同軸度?”“找正表壓好了,準(zhǔn)備啟動吧!”副組長索師傅和組員小王說干就干,在復(fù)雜的設(shè)計要求中抽絲剝繭理清頭緒,最終保證加工尺寸在公差范圍內(nèi)。難關(guān)的攻破也預(yù)示著產(chǎn)品能夠在既定時間內(nèi)順利交付,車工組每個成員都未曾放松一絲一毫,始終以熟練的生產(chǎn)技能爭做爬坡過坎的“先行軍”。

  作為配套配非生產(chǎn)鏈中的重中之重,車工組遇到了產(chǎn)品裝夾易變形、垂直度無法保證等棘手難題。在任務(wù)交叉并行的情況下,既要解決“卡脖子”難題,又要保證生產(chǎn)進度,成為擺在大家面前的嚴(yán)峻考驗。

  為了保證生產(chǎn)進度的同時解決難題,在車工組帶頭人李師傅的引導(dǎo)下,即便是后半夜,組員針對工序重點、技術(shù)難點積極與工藝人員“庖丁解?!卑闾接懛桨浮4藭r,廠房內(nèi)燈火通明,時間像弦一樣緊拉著每個人的神經(jīng)。經(jīng)過多次嘗試與調(diào)整,終于一款創(chuàng)新型工裝誕生,生產(chǎn)效率較之前相比提升12倍??邢逻@塊“硬骨頭”,筑牢了車工組的堅定信心和昂揚斗志,繼續(xù)爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)的“急先鋒”。

  車工組將繼續(xù)以航天精神為指引,勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難,以“滿格”狀態(tài)答好“期末考卷”!

“我留下”“我也行”“算我一個”

  “我留下”“我也行”“算我一個”……一句句看似普通的話語背后,實則蘊涵著紅峽公司一車間“神劍”黨員突擊隊成員的堅定決心。

  早在四季度開始之前,一車間就已經(jīng)全面開啟沖刺模式,連續(xù)倒班作業(yè)、打破生產(chǎn)瓶頸,勢必要啃下這塊兒“硬骨頭”。收到當(dāng)月生產(chǎn)計劃,組織工藝員、管理員與班組長進行討論是必不可少的步驟。大家在每場的頭腦風(fēng)暴中,預(yù)演出其中可能存在的問題與準(zhǔn)備應(yīng)對的解決方案。

  為解決生產(chǎn)過程中遇到的瓶頸,一車間黨支部決定成立以噴涂組組長老周為隊長的黨員突擊隊,8名隊員輪換作業(yè)。

  在重要階段,吊裝任務(wù)增多,作業(yè)人員頻繁穿梭于各個作業(yè)點之間,不斷進行攀爬、搬運及卸載作業(yè)。盡管時節(jié)已入初冬,寒風(fēng)凜冽,但在這一系列緊張而連續(xù)的勞動之后,每個人都已是大汗淋漓,盡顯辛勤與付出。

  黨支部書記、車間主任時刻關(guān)注著職工狀態(tài),緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場情況,充分了解大家的困難與需求?!袄凼强隙ǖ?,但看得出來大家心里都憋著一股勁兒,不想拖后腿影響下一道工序?!蓖粨絷犼犻L說道。

  大家在保安全、保質(zhì)量、保合規(guī)的前提下?lián)屔a(chǎn)、趕進度,節(jié)點精確至每一小時。這只是紅峽公司黨員突擊隊決戰(zhàn)沖刺的縮影,他們沒有豪言壯語,沒有華麗辭藻,唯有日復(fù)一日的堅守與奉獻,定要用實際行動打贏這場“收官戰(zhàn)”。