航天科工航天防務(wù)沖刺動員會召開以來，航天科工六院第一時間組織召開航天防務(wù)沖刺動員會，聚焦年度目標任務(wù)，深入分析形勢、深刻剖析問題，以六院“三大重點任務(wù)”“三大保障任務(wù)”為主線，制定六個方面、十九項具體措施，推動年度各項任務(wù)落細落實。同時，六院還對安全質(zhì)量、科研生產(chǎn)、保衛(wèi)保密、黨的建設(shè)等重點工作進行專題部署，著力強化思想認識，強力推動各項工作舉措落地執(zhí)行。
“當前六院正處于沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵階段，全院要一盤棋，全級次深入貫徹落實集團公司黨組部署要求，堅定信心、全力沖刺，以務(wù)實管用的舉措抓好工作落實，在沖刺攻堅中見行動、見實效?！绷狐h委號召全院干部職工統(tǒng)一思想和認識、統(tǒng)一行動和步調(diào)、統(tǒng)一標準和要求，堅決打贏全年科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。
凝聚合力 吹響“沖鋒號”
面對沖刺階段時間緊、任務(wù)重帶來的挑戰(zhàn)，六院黨委突出抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沖鋒在前、沉在一線，逐級落實落細各項工作責(zé)任，統(tǒng)籌提升科研生產(chǎn)和經(jīng)營管控能力。同時，開展思想發(fā)動，組織編印《形勢任務(wù)教育提綱》，及時將集團公司黨組、六院黨委聲音準確傳達到一線；全院聯(lián)動開展“決戰(zhàn)決勝”專題宣傳，圍繞“四個聚焦”及時反映熱火朝天的沖刺奮戰(zhàn)狀態(tài)。
“以科研生產(chǎn)需求為重點，倒排計劃，建立領(lǐng)導(dǎo)督辦責(zé)任體系，嚴肅計劃執(zhí)行力，按天考核計劃準時準點執(zhí)行情況、按周考核產(chǎn)品完成率?！绷杭t峽公司黨委芮書記表示，公司第一時間開展形勢任務(wù)教育，深化班子成員與黨支部聯(lián)系機制，讓全體干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé)，知重負重。根據(jù)重點任務(wù)，從優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、開展工藝優(yōu)化創(chuàng)新等方面，開展技術(shù)和管理創(chuàng)新，抓好生產(chǎn)任務(wù)。
“做好思想動員，全力沖刺年度任務(wù)，狠抓責(zé)任分解、狠抓工作落實、狠抓考核獎懲，對重點任務(wù)分解到部門、崗位、人、天，實行重點任務(wù)調(diào)度令制度，全力以赴沖刺全年目標任務(wù)?！绷航庸军h委李書記表示，黨支部要“抓思想、抓重點、抓一線”，真正實現(xiàn)統(tǒng)思想、凝力量、定目標、抓落實的目的，確保各級要求及時傳達到一線。
“全力沖刺，主動作為，加大力度開展黨建共建、黨員突擊隊、談心談話等工作，為決戰(zhàn)決勝凝心聚力?！绷?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">46所604室黨支部張書記表示，黨支部號召全體黨員發(fā)揮模范帶頭作用，推動任務(wù)完成，讓黨旗高高飄揚在生產(chǎn)一線。
多措并舉 打響“攻堅戰(zhàn)”
當前，任務(wù)緊迫、時不我待。六院通過強管理、抓安全、嚴質(zhì)量等一系列措施，以釘釘子精神抓好各項任務(wù)落實，打響“攻堅戰(zhàn)”。
六院兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子示范在前，成立重點任務(wù)工作組，專人緊盯重點任務(wù)具體舉措落實。兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立包聯(lián)機制，堅持沉在一線、靠前指揮，推動解決重點問題、關(guān)鍵瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，全力以赴保安全、保質(zhì)量、保合規(guī)、保進度、保交付。
“堅定履行強軍首責(zé)，聚焦年度任務(wù)，以更加剛性的計劃強化任務(wù)推進?！绷嚎蒲猩a(chǎn)部門負責(zé)人表示，針對當前任務(wù)形勢，對標生產(chǎn)節(jié)點，倒排工作計劃，緊抓生產(chǎn)難點、重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任，優(yōu)化流程，確保每項工作有計劃、有檢查、有反饋、有考核。
“我們以穿透式質(zhì)量管控模式，從‘人、機、料、法、環(huán)、測’等方面，提升整體質(zhì)量管理體系效能，讓質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)齊步走?！绷嘿|(zhì)量部門負責(zé)人表示，進入四季度，六院持續(xù)完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過建立質(zhì)量問題信息報告制度、質(zhì)量誠信管理機制等一系列措施，加強質(zhì)量管控。
“安全生產(chǎn)，責(zé)任重大。越是沖刺關(guān)鍵時刻，越要高標準、嚴要求、重實效?！?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">601所安全管理部門人員表示，面對艱巨任務(wù)，組織開展崗位大檢查、專項檢查等，緊盯安全管理、工藝指標管控、重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)，做好試驗任務(wù)的安全保障。
“行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔(dān)當?！?span style="font-family: 宋體, SimSun; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 20px; line-height: 2em;">41所“精延拓展”黨員突擊隊隊長說。針對當前形勢，該突擊隊迅速響應(yīng)，黨員帶頭組成技術(shù)攻關(guān)小組，開展設(shè)計論證、數(shù)據(jù)分析，全力攻克“急難險重新”任務(wù)。
爭分奪秒 拉滿“進度條”
辦公桌前的奮筆疾書、冥思苦想，作業(yè)現(xiàn)場的來回穿梭、集思廣益，密集的方案、厚厚的圖紙……在沖刺的關(guān)鍵階段，六院全院上下“拉滿弓”“上滿弦”，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當全力沖刺攻堅。
210所抽調(diào)20名骨干，成立“精英”黨員突擊隊，奮力攻堅生產(chǎn)過程中的重點難點任務(wù)。每個人精力都聚焦年度目標任務(wù)，以崗位為戰(zhàn)場，全力以赴投身“攻堅戰(zhàn)”。
紅崗公司聚焦重點難點問題，生產(chǎn)部門倒排生產(chǎn)計劃，按流程、接口關(guān)系，工序精確到小時排產(chǎn)；質(zhì)量部門以“清單化”管理模式，將質(zhì)量管控措施落實落細；安全技術(shù)部門建立“跟蹤機制”，對重點任務(wù)生產(chǎn)過程進行全程跟蹤，開展安全風(fēng)險評估等工作。
紅峽公司聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管控，制定質(zhì)量問題快速處理程序，1小時內(nèi)明確處理意見，3小時內(nèi)完成問題處理?！白鳛橐幻僮魅藛T，我將不斷夯實提升個人操作技藝，確保工序不耽誤在自己手中，為決戰(zhàn)決勝貢獻力量?！绷杭t峽公司一線班組人員劉偉說。
百舸爭流千帆競，奮楫篤行正當時。六院全體干部職工正以更加緊迫的使命感、責(zé)任感，堅定履行強軍首責(zé)，為奪取全年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)收官戰(zhàn)的勝利奮力拼搏！
