隨著一個型號產(chǎn)品的誕生，一個覆蓋產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)包也同時生成，只需鼠標(biāo)一點，就可以直達產(chǎn)品從論證、設(shè)計、驗證、生產(chǎn)、保障全生命周期的任意一個環(huán)節(jié)，并且可以追溯相關(guān)單位、供應(yīng)商和責(zé)任人……這是中國航天科工航天三江九部科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用場景，也意味著數(shù)字三江建設(shè)開啟了“任意門”，門后是豐富的“大腦”數(shù)據(jù)。
航天三江數(shù)字化建設(shè)克服跨區(qū)域帶來的諸多困難，今年整體進入“統(tǒng)籌整合、流程貫通”水平，成為進入集團公司數(shù)字航天第一梯隊的“特殊樣板”。
迭代“大腦”
智慧企業(yè)加速跑
黨的二十大報告指出要加快建設(shè)質(zhì)量強國、航天強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。為落實集團公司數(shù)字航天戰(zhàn)略，航天三江聚焦主營業(yè)務(wù)、關(guān)鍵場景，充分發(fā)揮大協(xié)同優(yōu)勢，全面構(gòu)建跨地區(qū)、跨部門、跨平臺、跨專業(yè)的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺和科研生產(chǎn)管理平臺。
長期以來，航天三江面臨多地辦公，資源分散、組織機構(gòu)設(shè)置不同、人才隊伍素質(zhì)不均衡的局面，知識無法有效共享，數(shù)據(jù)不暢通，不能很好地支撐決策，與數(shù)字航天提出的目標(biāo)相差甚遠。數(shù)字化建設(shè)是“兩地融合”的一個重要抓手，“數(shù)字化一定要走在兩地融合的前面。”航天三江總經(jīng)理、黨委副書記劉博多次在數(shù)字三江建設(shè)部署會上提出要求。
航天三江本部23個職能管理部門分布在武漢、北京兩地。今年開始，兩地干部職工打開電腦辦公系統(tǒng)，看到的是同一個界面。事情雖小，但卻是數(shù)字化邁出的“無差別辦公”第一步。本部基于統(tǒng)一門戶及流程平臺架構(gòu)，實現(xiàn)所有待辦、催辦等信息集中展現(xiàn)。
▲九部智企平臺
哪個項目任務(wù)超期未完成、質(zhì)量歸零超期未辦結(jié)，哪幾個研究室質(zhì)量問題7日無進展，電子屏上一目了然。九部月度科研生產(chǎn)講評會上用到的智企平臺則是專家眼里的智慧版。“這個數(shù)據(jù)大家在自己電腦上也可以看到，還會有督辦單、自動提醒，所以各室都很重視?！?信息技術(shù)處處長韓紅波介紹說。
冷峻的數(shù)據(jù)背后，也會有溫情的一面。“如果一項任務(wù)7日無進展，就可以看是誰負責(zé)的，這個人負責(zé)了幾個項目，系統(tǒng)可以給出基準(zhǔn)，幫助評估他的任務(wù)是否超負荷?！表n紅波指著屏幕上的曲線說道，界面上的每一個操作點都可以通往另一點。這個從2019年就開始架構(gòu)的智企平臺，已經(jīng)初步實現(xiàn)了集團公司“縱向到底，橫向到邊”的要求。
難能可貴的是，三年多的時間里，業(yè)務(wù)部門與信息化部門一直保持良好的雙向互動，反饋一直在進行。幾乎每天，韓紅波的辦公室都會有研究室的人來提出新的需求。引入低代碼開發(fā)平臺后，信息化的響應(yīng)時間單位從“月”變成了“日”，平臺也越來越“智慧”。平臺已覆蓋日常經(jīng)營管理中12個業(yè)務(wù)板塊、300多個流程。在專家組的評估中，九部的智企平臺被DIKW評估系統(tǒng)認定為達到“W（智慧）”初級階段。
經(jīng)過調(diào)研，在部署航天三江數(shù)字化整體架構(gòu)時，航天三江鼓勵所屬單位自主搭建或結(jié)合自身實際情況和業(yè)務(wù)需求尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?！巴ㄟ^運用低代碼開發(fā)平臺工具，既能滿足各單位需要自行開發(fā)智慧企業(yè)平臺的需求，又能輕松與本部、集團公司系統(tǒng)進行對接?！卑l(fā)展計劃部副部長阮昆談道。有著兩年跨區(qū)域掛職經(jīng)歷的他，深知兩地融合的痛點、難點。這樣的決策打消了各單位的顧慮，所屬單位數(shù)字化建設(shè)熱情高漲。
沖刺大干
智能制造顯身手
集團公司發(fā)出沖刺四季度的號召，航天三江干部職工卯足了干勁力保全年任務(wù)完成。在許多條“大干”生產(chǎn)線上，24小時連軸轉(zhuǎn)，卻見不到幾個人。
南京晨光公司智能噴涂生產(chǎn)線、紅陽公司舵軸生產(chǎn)線、紅峰公司慣性產(chǎn)品智能測試產(chǎn)線……航天三江累計完成了17條智能化生產(chǎn)線建設(shè)和單元改造，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達到56%，覆蓋總裝、裝配、電裝、機加、調(diào)試測試等主要工藝類型，有力支撐大規(guī)模批產(chǎn)任務(wù)完成。
▲南京晨光公司智能噴涂生產(chǎn)線
▲紅峰公司慣性產(chǎn)品智能測試產(chǎn)線
7月14日，劉博帶領(lǐng)本部相關(guān)部門負責(zé)人、各制造單位領(lǐng)導(dǎo)一行40余人，調(diào)研學(xué)習(xí)三一重工長沙燈塔工廠，對標(biāo)一流把握推動自動化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展脈絡(luò)，提出高標(biāo)準(zhǔn)推動智能制造要求。
燈塔工廠的經(jīng)驗給了參觀者“靈感”。紅林公司迅速將無人值守的經(jīng)驗運用到危險作業(yè)場所，安裝360°無死角攝像頭、使用機械臂代替人工，人員只需要遠程操作即可完成生產(chǎn)任務(wù)。
▲紅林公司全自動SMT生產(chǎn)線
線下智能制造，線上動態(tài)掌握。透過今年上線的數(shù)字化科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)，所有科研生產(chǎn)項目的概況、計劃、試驗、團隊、交付等信息均可以第一時間獲悉，并能與集團公司科研生產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)集成上報。所有上報數(shù)據(jù)都包含電子數(shù)據(jù)包，規(guī)避錯報、漏報風(fēng)險。
作為集團公司設(shè)立的科技創(chuàng)新平臺之一——智能總裝創(chuàng)新中心主依托單位，南京晨光公司將圍繞基礎(chǔ)共性和智能裝備研究方向全面開展技術(shù)研究，推進前沿技術(shù)與總裝實踐相結(jié)合，其所屬單位金智院將在產(chǎn)線規(guī)劃、智能化裝備研發(fā)等方面為集團公司成員單位提供支持。
自開展數(shù)字三江建設(shè)工作以來，航天三江所屬單位數(shù)字化建設(shè)成效顯著，四部、九部、南京晨光公司、紅陽公司、銳科激光等單位獲得兩化融合管理體系A(chǔ)AA級評定，標(biāo)志航天三江所屬單位兩化融合水平獲得權(quán)威認可。今年開始，航天三江還組織分布在六地十二區(qū)的單位進行線下交流，最近的一次，地點選擇在九部現(xiàn)場參觀。
數(shù)字三江建設(shè)已全面進入快車道，數(shù)字化應(yīng)用日益增多，“任意門”開啟后，將通達更廣闊的世界。（文/魏勤 包迪雅）
