“沖刺四季度 打好收官戰(zhàn)”號(hào)角吹響，目標(biāo)在前?？?！航天三江各單位黨員突擊隊(duì)正踏著沖鋒的腳步，
歸隊(duì)，有緊急任務(wù)
近日，南京晨光公司十八分廠總成五組出色地完成了一項(xiàng)緊急任務(wù)，班組成員快速響應(yīng)、技能嫻熟受到了各方好評(píng)。
當(dāng)天傍晚，應(yīng)科研生產(chǎn)需要，一項(xiàng)緊急任務(wù)的指令火速傳達(dá)到總成五組，需要該組克服一切困難快速完成分解操作。
此時(shí)，班組成員手頭上的工作剛剛結(jié)束，對(duì)他們來說，在生產(chǎn)線上忙碌一天下來已有些許疲憊。但得到指令后，他們不說二話立刻收起松弛，打起十二分精神迅速回到崗位。
“具體任務(wù)是什么？”
“操作方案確定了嗎？”
“關(guān)注一下關(guān)鍵步驟。”
……
總成五組職工到位后，一邊穿上專用工作服，一邊用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言進(jìn)行操作前的工作溝通。與此同時(shí)，他們根據(jù)任務(wù)具體需求，飛快而有序地準(zhǔn)備好操作所需的工具和材料。
按照科研生產(chǎn)預(yù)案，工藝質(zhì)量人員、單位領(lǐng)導(dǎo)等在現(xiàn)場(chǎng)向職工進(jìn)行交底，講清任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、操作關(guān)鍵點(diǎn)。班組長(zhǎng)進(jìn)行了具體工作安排，再次提示生產(chǎn)線上的安全和質(zhì)量規(guī)范。
進(jìn)入場(chǎng)地后，班組成員默契分工合作，履行各自崗位職責(zé)。梯架放置、人員站位、工具使用、物件搬移等等，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)要素，以及操作者的每一個(gè)動(dòng)作、每一次配合都有條不紊，一切如同事先精確計(jì)算過一般。
操作區(qū)外，專業(yè)保障人員正全程跟蹤保駕，實(shí)時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保符合任務(wù)要求。黨支部參與資源和人員的優(yōu)化調(diào)配，做好綜合保障。
時(shí)間一分一秒地過去，總成五組職工顧不上被工作服包裹的悶熱，神情專注地操作，嫻熟地運(yùn)用著多種工具和操作手法。工作進(jìn)度被快速推進(jìn)，終于在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)任務(wù)宣告完成。
從廠房走出來，大家卸下“戰(zhàn)袍”，心里依舊滿是剛才奮力突擊的激情。他們中有人說，在任務(wù)最需要的時(shí)候，我們?cè)敢鈭?jiān)守在一線。（圖文/潘寧 徐寧博）
“快響”直達(dá)
“大新，現(xiàn)在趕緊安排數(shù)車工進(jìn)來干一份急活。一產(chǎn)品零件尺寸需要重新加工。零件外套加工工序較多，車間必須把前幾道工序連夜趕出來，確保后面工序在明天上午能正常推進(jìn)，下午等著做試驗(yàn)?！?/p>
晚上11點(diǎn)整，剛從公司回家的紅林公司數(shù)車班長(zhǎng)陳大新接到車間副主任孫桂林的電話。這么晚了，安排誰(shuí)呢？目前班組成員普遍老齡化較嚴(yán)重，有的組員身體不太好、有些女同志家住得較遠(yuǎn)……考慮到這些因素，陳大新毫不猶豫拿起自己的愛車鑰匙消失在茫茫夜色中。
十幾分鐘后，陳大新準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在機(jī)加車間。此時(shí)的車間早已燈火通明，機(jī)床的轟隆聲此起彼伏。機(jī)加“快響”黨員突擊隊(duì)員們已然就位：調(diào)度廖書平端來下好的材料，數(shù)銑人員劉紅洲和型號(hào)主任師李寶峰正在聚精會(huì)神地研究著工藝。
原來，自三小時(shí)前開完會(huì)，李寶峰就一直在辦公室里埋頭苦干，研究著外套的各種加工方案。如果按老工藝方法加工，兩道車工、四道銑工工序均在普通設(shè)備上完成，至少需要2至3天時(shí)間。
怎么辦？想做事就會(huì)有辦法。終于在晚上11點(diǎn)之前，一套優(yōu)化后的加工方案得以呈現(xiàn)。李寶峰在零件的一端增加了工裝夾頭，數(shù)銑一次就可以加工完畢所有的外形特征，并且兩道車工的大部分工序加工均可在數(shù)銑設(shè)備上完成。剩下的擴(kuò)孔和去夾頭由一道數(shù)車工序就可搞定。
所有成員各就各位，每一個(gè)零件都是前一道工序剛加工完畢，后一道工序立即銜接上，一切都在緊張而有序地推進(jìn)……時(shí)間一分一秒在流逝，目標(biāo)在一點(diǎn)一點(diǎn)靠近。
凌晨3點(diǎn)，20件外套前期的加工任務(wù)全部完成。清早，看著零件順利轉(zhuǎn)入鉗工班組，大家緊皺的眉頭終于舒展，臉上勝利的笑容開成一朵朵漂亮的花。（圖文/王林莉）
多一份“較真”
“這個(gè)焊點(diǎn)過大，影響視覺統(tǒng)一性?！薄斑@幾處走線有點(diǎn)繞，不美觀?！薄白烂嬗卸嘤辔铮琴|(zhì)量隱患?！薄f(wàn)峰公司電裝車間“海鷹”黨員突擊隊(duì)隊(duì)員愛“較真”，即使是經(jīng)常加工的較為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，他們都會(huì)不停地“挑刺”，想要讓任務(wù)走得更順，完成的效率更高，外觀看起來更美。
國(guó)慶節(jié)前夕，產(chǎn)品臨時(shí)任務(wù)急增。面對(duì)節(jié)點(diǎn)，隊(duì)員們與同事一起放棄假日休息時(shí)間，鉚足干勁，憑借多年積累的經(jīng)驗(yàn)和“較真”精神，不斷優(yōu)化加工方案和流程，提高工作效率近20%，產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)周轉(zhuǎn)到下一道工序。
為強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，“較真”的隊(duì)員們對(duì)歷年典型質(zhì)量案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，對(duì)照其中存在的問題，舉一反三修正自己的行為，并反復(fù)學(xué)習(xí)不合格品控制、產(chǎn)品防護(hù)控制、裝配檢驗(yàn)工作程序、過程檢驗(yàn)工作程序等質(zhì)量程序文件，不斷提升質(zhì)量素養(yǎng)。
一產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)提前，隊(duì)員們一邊加快手頭任務(wù)的產(chǎn)出進(jìn)度，一邊提前做好產(chǎn)品加工的準(zhǔn)備工作。大家集中反復(fù)討論，對(duì)如何才能做到省時(shí)省材各抒己見，確定下最佳加工方案和流程。當(dāng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)到車間后，隊(duì)員們立刻按各自的分工投入到生產(chǎn)中。
進(jìn)入四季度，為避免曾經(jīng)的質(zhì)量問題重復(fù)再現(xiàn)，隊(duì)員們響應(yīng)公司“大干四季度，確保任務(wù)完”號(hào)召，定期進(jìn)行工藝紀(jì)律自查，做好自查自糾、即查即改，全力杜絕“三類三帶”問題發(fā)生。
為了產(chǎn)品質(zhì)量和肩上責(zé)任，“較真”的“海鷹”突擊隊(duì)隊(duì)員一直在努力。（圖文/劉雙群）
