“安全第一，質(zhì)量至上；團結(jié)拼搏，共創(chuàng)五星?！痹缟?：00，在航天江南所屬航天風華公司機加中心電鉗組生產(chǎn)現(xiàn)場，組長陸光文帶領14名組員高喊班組口號，以昂揚的狀態(tài)開啟新一天的工作。與此同時，公司另外10個生產(chǎn)班組，也在不同場所進行著同樣的“儀式”。雖然各班組的任務、口號等不同，但創(chuàng)建五星班組是他們追求的共同目標。
班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。如何破解班組管理水平不高、凝聚力不夠、攻堅力不強等難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“加速度”？“以五星班組創(chuàng)建為抓手，從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設五個方向系統(tǒng)改善與提升，打造本領強、素質(zhì)高、反應快、勇?lián)?、甘奉獻的班組，為公司各項任務完成、改革發(fā)展提供強力保障?！焙教祜L華公司在認真分析、思考、研究后，針對困擾多年的難題給出解決方案。
五星班組創(chuàng)建工作啟動后，公司首批11個創(chuàng)建班組緊盯目標，結(jié)合自身特點，“八仙過海各顯神通”。
“要建成五星班組，首先要提升現(xiàn)場管理水平?！辫T造中心一部造型二組組長孫元平表示。因鑄造生產(chǎn)的特殊性，砂芯造型、金屬熔煉、鑄件澆注等多工序集中在一塊場地，現(xiàn)場亂而臟。班組對現(xiàn)場按照生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)、存放、通道等劃分區(qū)域，每一區(qū)域指定負責人進行日常管理，并每周組織評比進行獎懲。“現(xiàn)在的現(xiàn)場不僅整潔，而且提升了安全度?！薄跋襁@種艙體生產(chǎn)時間比以前快了近1小時?！苯M員們這樣形容前后的變化?！傲幵诠景嘟M中排名前列！”孫元平對班組建設有著更高的目標。
“團隊建設是五星班組創(chuàng)建工作的重點，而提升班組的整體技能水平和攻堅能力，則是團隊建設的重點。”陸光文這樣形容班組整體技能水平的重要性。班組通過分析各組員的技能水平并建立數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每人特點規(guī)劃相應技能培訓計劃，定期組織開展“以賽帶練”、技能和經(jīng)驗分享，集智攻關生產(chǎn)難題等舉措，積極提升整體技能水平?！巴ㄟ^五星班組創(chuàng)建，打造一支技能水平高、攻堅能力強、任務完成好的班組?！边@是陸光文心中的小目標。
“能不能通過改變裁切方式，最大限度提高材料利用率，降低成本？”在鈑焊車間的鈑金組，組長楊再文正與兩名組員圍在一塊板材旁，討論并比劃著能否將這塊板材由滿足4件產(chǎn)品提升到5件產(chǎn)品用料。在五星班組創(chuàng)建中，楊再文將成本控制作為切入點，并從小處入手強化成本控制。他拿某型號配套蓋板零件舉例，通過優(yōu)化生產(chǎn)方式，減少了下料、手工劃線、打孔前3道工序，每一批次零件將降低近1000元成本?！鞍嘟M成本控制，積少才能成多?！睏钤傥恼f。
209車間電纜組以快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、計劃達成，確保高效生產(chǎn)為出發(fā)點；203車間電鍍組以不接受、不制造、不流出不良產(chǎn)品，追求完美品質(zhì)為著力點……各班組采用自己的“高招”，全面開展五星班組的創(chuàng)建。
如何確保五星班組創(chuàng)建工作有序推進并取得成效？航天風華公司有計劃、分階段、按步驟推動班組從“一星”到“五星”逐步升級，并明確以班組長崗位職責、改善案例、不合理點等9項內(nèi)容為基礎項，以安全管理、生產(chǎn)排產(chǎn)管理、“三檢制”管理等18項內(nèi)容為現(xiàn)場評價項，以安全事故為否定項等進行嚴格考核，全面提升班組凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，確?？蒲猩a(chǎn)任務高質(zhì)高效完成，有力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
