為了提高管理人員解決服務(wù)沖突及投訴的能力建設(shè),有效化解服務(wù)過程中出現(xiàn)的沖突,后勤集團組織開展管理人員服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請了九智縱橫許美玲總經(jīng)理擔(dān)任講師,許總經(jīng)理現(xiàn)任北京大學(xué)總裁班內(nèi)訓(xùn)項目組專家成員,在客戶管理有著豐富的管理經(jīng)驗。集團北京地區(qū)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、公司級服務(wù)質(zhì)量管理人員、各實體項目部負責(zé)人、班組長等參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)從管理者應(yīng)如何正確看待沖突,破除管理者在服務(wù)管理過程中固有的思維定式談起,歷時一天詳細講解了處理沖突的核心原則、工作中化解沖突及投訴的技巧、如何做好客戶服務(wù)三大模塊的內(nèi)容。
此次培訓(xùn)結(jié)合大量服務(wù)質(zhì)量管理案例和后勤集團實際情況,采用互動教學(xué)和趣味測試的形式,上了一節(jié)生動富有啟發(fā)的服務(wù)質(zhì)量教育課,極大開闊了管理人員的管理眼界,激發(fā)了服務(wù)質(zhì)量管理團隊的協(xié)同意識,提升了管理人員的服務(wù)管理能力,為集團后續(xù)不斷提升服務(wù)質(zhì)量管理注入了強大的動力。
(文/張輝 圖/李世超)