為貫徹落實(shí)中國航天科工集團(tuán)有限公司及六院質(zhì)量管控要求,提升質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化過程管控,提高基礎(chǔ)管理水平,近期,六院紅峽公司組織對(duì)原材料采購驗(yàn)收、配方調(diào)試、生產(chǎn)制造等過程中的關(guān)鍵原材料控制開展研討。相關(guān)人員反復(fù)梳理了原材料入庫、領(lǐng)用、審批、交接、調(diào)試、使用、停用、退庫、銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)及漏洞,并對(duì)質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺(tái)原材料管理功能的建設(shè)提出了建議。
工藝技術(shù)、物資管理、生產(chǎn)車間、技術(shù)創(chuàng)新中心等車間處室通過研討,優(yōu)化了原材料及配套部組件入廠驗(yàn)收信息化系統(tǒng),明確了不同原材料管理責(zé)任崗位與要求,規(guī)范了原材料領(lǐng)用審批流程,制定了產(chǎn)品調(diào)試與生產(chǎn)一致性的控制措施,明晰了各責(zé)任單位審簽過程及臺(tái)賬管理的職責(zé),提升了廢舊原材料存放、退庫、銷毀過程的操作性,確定了單位間材料交接雙崗制要求,并由質(zhì)量管理部門統(tǒng)一交接記錄。(圖文/孫建立)