5月9日，中國航天科工六院院長劉文軍、副院長楊愛軍到紅峽公司調(diào)研安全生產(chǎn)工作。六院安全生產(chǎn)總監(jiān)、辦公室、發(fā)展計劃部、科研生產(chǎn)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
會上，紅峽公司從科研生產(chǎn)涉及工序存在的安全問題以及工序管控、區(qū)域管控、綜合管控采取的安全措施四個方面詳細匯報了關(guān)于重大安全風險的解決方案。與會人員圍繞降低安全風險的措施展開深入探討。
針對安全生產(chǎn)工作，劉文軍提出8點要求：
一是各級人員要提高對于安全生產(chǎn)的認識，牢固樹立“認識不到危險就是最大的風險”的意識。
二是當機立斷、抓緊落實各類安全風險防控措施，做到時時處處事事想安全；認真貫徹新標準，通過優(yōu)化生產(chǎn)任務等管理手段降低安全風險的影響。
三是加強精細化管控，在做好網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，嚴格庫存管理，落實產(chǎn)品處理相關(guān)方案，利用仿真建模對風險區(qū)域分布、人員分布、產(chǎn)品分布等進行分析和研究。
四是加強生產(chǎn)區(qū)域分類管理，成立專班進行網(wǎng)格化管理方案論證，進一步細化危險等級，確保各類高風險區(qū)域不交叉作業(yè)或少交叉作業(yè)。
五是加快道路規(guī)劃、設(shè)計、施工工作，科學布置生產(chǎn)區(qū)主干道和具體作業(yè)區(qū)域內(nèi)部道路，減少道路循環(huán)，防止人員從低風險區(qū)域向高風險區(qū)域流動。
六是進一步梳理工房的安全性，統(tǒng)籌考慮工房之間、工序之間、道路之間的影響因素，進一步提高工房的安全可靠性。
七是加強對施工人員的管理，限制活動區(qū)域和流動區(qū)域，做好崗前培訓和監(jiān)督檢查。
八是充分識別安全風險，編制整改方案，六院本部要強化指導，督促各項措施落地。
