新年伊始，面對依舊嚴峻的科研生產形勢，中國航天科工六院紅崗公司三分廠緊緊圍繞六院“三個確保、六大任務、九個堅持”工作主線，對全年工作進行了系統(tǒng)部署，結合分廠實際情況確定出“四個強化”工作模式，進一步明確方向、制定計劃，確?？蒲猩a任務高質量完成。
強化責任落實，夯實思想根基。春節(jié)過后，三分廠第一時間召開生產動員會，將科研生產目標任務逐項梳理分解，車間與班組、班組與成員層層簽訂科研生產責任書，保證各項指標落實到崗位、落實到個人。同時，各班組長對組內人員情況、設備使用狀態(tài)、戰(zhàn)時疫情防控等方面進行了細致排查。分廠強調，各班組要拿出十二分的精神狀態(tài)迎接每一天的工作任務，盡顯“虎氣”、釋放“虎勁”，以猛虎之勢踏上新征程。
強化資源調配，補齊瓶頸短板。結合年度生產計劃，三分廠全面梳理生產環(huán)節(jié)中可能遇到的瓶頸短板，在摸清“家底”的前提下，加強計劃管控，統(tǒng)籌協(xié)調公司內外部資源，有針對性制定解決措施，打通短板桎梏，切實提高整體生產能力。
強化工藝優(yōu)化，提升生產效能。三分廠結合前期生產經驗與新引入優(yōu)勢資源，大力開展工藝優(yōu)化和數控化攻關，同時進行工藝自查和互查工作，查找工藝文件是否存在圖文不符、標注有誤、尺寸偏差等問題，并及時修訂完善，確保工藝文件準確性。此外，鼓勵職工積極參與工藝振興和技術創(chuàng)新，切實優(yōu)化改進加工方式方法，提升產品加工效率能力。
強化過程管控，杜絕質量問題。分廠進一步加強質量零缺陷管理，組織進行專項質量提升工作，明確操作規(guī)范及檢驗要求，強化自檢互檢工作，嚴格避免出現低層次、重復性、批次性等質量問題。各一線班組及時梳理統(tǒng)計日?？蒲猩a過程中易錯易漏的質量隱患，并進行分類歸納總結，力爭做到人人參與、集思廣益，從根本上提高職工的質量意識。
站在新起點、面對新形勢，三分廠全體職工已經早早進入到火熱的工作狀態(tài)，大家緊盯目標、奮勇攻堅，力爭將2021年高質量完成科研生產任務的“火炬”傳遞下去，以更加奮進的姿態(tài)、更加篤定的信念書寫2022年的“新篇章”。(圖文/吳雨 尹春福)
