1月31日，中國航天科工集團有限公司召開采購管理委員會會議，研究集團公司采購管理提升總體方案，部署2023年重點工作。
中國航天科工黨組書記、董事長袁潔，總經(jīng)理、黨組副書記龔波，黨組成員、副總經(jīng)理魏毅寅，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員林青，黨組成員、總會計師唐斌，黨組成員、副總經(jīng)理劉著平出席會議。
會議指出，2023年采購管理提升的主要工作是：堅持系統(tǒng)觀念，以規(guī)范采購管理、提升采購效能、防范采購風險為導向，加快電子采購平臺建設，深入推進兩級集中采購實施，加強基礎支撐能力建設，進一步提升采購陽光化、規(guī)范化和集約化水平。
袁潔就做好后續(xù)工作提出4方面要求：
一要進一步提高站位，充分認識推動采購管理提升工作的重要意義。增強采購管理提升的使命感、責任感、緊迫感，加快推進采購管理提升工作，為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略落地實施和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
二要進一步堅定信心，錨定目標持之以恒推動各項工作。集團公司總部、各單位要以更堅定的態(tài)度和決心，錨定目標不放松，以抓鐵有痕、踏石留印的作風和干勁，切實將各項工作抓好、抓實。
三要進一步精準發(fā)力，全方位全要素全環(huán)節(jié)扎實推進采購業(yè)務實施。加快推進具備數(shù)字化智能化特征的電子采購平臺建設，加快推進“集團級和二級單位級”兩級集中采購工作，加快推進數(shù)字賦能，加快推進基礎能力建設。
四要進一步強化統(tǒng)籌，確保高質(zhì)量全面提升采購管理水平。做好工作策劃分解，從組織領導、規(guī)章制度、工作協(xié)同等方面全面發(fā)力。
龔波就貫徹落實會議精神提出3點要求：
一要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略部署上來；二要壓實主體責任，各級次單位要迅速部署落實；三是聚焦重點突破，狠抓典型單位采購管理提升。
集團公司總部相關部門（機構(gòu)）負責人參加會議。（文/集團科研部 攝/李帥）
